時(shí)至今日，“轉(zhuǎn)型升級”的命題嚴(yán)峻地?cái)[在中國檔案密集架產(chǎn)業(yè)面前。協(xié)會(huì)專家已經(jīng)指出，“應(yīng)從管理、品牌、設(shè)計(jì)、人才、標(biāo)準(zhǔn)、誠信、環(huán)保、展會(huì)、服務(wù)、技術(shù)多方面進(jìn)行升級。企業(yè)可結(jié)合實(shí)際，分步驟完成?！焙颖笔⒙」駱I(yè)作為北方檔案密集架生產(chǎn)的，高度重視企業(yè)的人才方面的升級，在這方面下了不少血本。值得一提的是：的人才升級，取得了一定的成就，但同時(shí)也出現(xiàn)了“兩極分化”、發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。
河北盛隆不但重視對知識(shí)型員工的培養(yǎng)
對坐辦公室的知識(shí)型員工龐愛有加，說“檔案密集架廠家不重視人才”有以偏概全之嫌。
首先，檔案密集架普遍舍得重金引進(jìn)人才。在對研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、營銷等人員的引進(jìn)上，老板們是砸了不少金錢的。如檔案密集架研發(fā)類、營銷類高管，年薪在幾十萬元左右的比比皆是，而基層研發(fā)、設(shè)計(jì)人員年薪也在八萬上下，而一線銷售則從幾萬到幾十萬的都有。
其次，重視員工的職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。以企業(yè)內(nèi)部檢測工程師為例，企業(yè)不僅要花費(fèi)一定的費(fèi)用供他們考取行業(yè)資格證，以對外顯示企業(yè)檢測的實(shí)力，還得經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)講座，使得人員獲得“成長感”。而對于需要接受新鮮東西的設(shè)計(jì)人員，組織他們“走出去”學(xué)習(xí)對企業(yè)來講是“家常便飯”。
為了讓人才穩(wěn)定，投入多多。檔案密集架廠老板不僅通過薪酬、福利穩(wěn)定人才，還通過大量的溝通，用感情留住人才，以防好不容易培養(yǎng)起來的人才被同行挖了墻角。
應(yīng)當(dāng)說，檔案密集架對于營銷、設(shè)計(jì)等知識(shí)型員工是非常重視的，對于他們的知識(shí)與能力的升級速度是很快的。有些企業(yè)因?yàn)橐?guī)模有限，升級速度較慢，但是在思想意識(shí)上也是重視的。
河北盛隆更加強(qiáng)重視對一線操作員工的培訓(xùn)
數(shù)據(jù)顯示，中國檔案密集架的設(shè)備水平已經(jīng)趕超外國，但能熟練操作設(shè)備的人才卻嚴(yán)重匱乏。根源在大多數(shù)檔案密集架廠家老板的思維中，“人才升級”的“人才”僅指“坐辦公室的”知識(shí)型員工。
一線操作工隊(duì)伍不升級，使得后到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體驗(yàn)大打折扣。眾所周知，密集架車間普工大多數(shù)對產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)識(shí)度不高，在上長期的性勞作，使得他們很少有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。車間管理人員也甚少能給每一個(gè)操作工詳細(xì)講解加工工序、并且嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作完成。
在目前計(jì)件工資的薪酬架構(gòu)下，工人求快求數(shù)量，雖然有產(chǎn)品管嚴(yán)格把關(guān)，但大多數(shù)靠“自覺”，并不能保證每件產(chǎn)品的品質(zhì)。這樣就會(huì)造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品率就會(huì)增大，消費(fèi)者買到的不合格產(chǎn)品的幾率就會(huì)增加，而售后服務(wù)人員在面對客戶問題時(shí)的“打太極”，常令消費(fèi)者無可奈何。
“兩個(gè)群體”都要人才升級
河北盛隆柜業(yè)意識(shí)到一線操作工的動(dòng)作、心情直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)。一線售后安裝人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接決定了服務(wù)體驗(yàn)。因此對于這兩個(gè)群體，成為盛隆老板“升級”的嘴重要群體。
互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮撲面而來，檔案密集架產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略不僅要看到“坐辦公室”的，更要看到“在車間、在一線的”。
智能化時(shí)代已經(jīng)到來，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型革新，注重對員工兩手抓，在辦公室人員、一線操作工的培訓(xùn)上狠下功夫，充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)群體的積極性，從根本上確保企業(yè)的產(chǎn)能。
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