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河北盛隆為從事檔案密集架生產(chǎn)多年的廠家，經(jīng)過(guò)和全國(guó)各地形形色色的經(jīng)銷商合作，有的經(jīng)銷商還在合作，有的經(jīng)銷商已經(jīng)離去。老的經(jīng)銷商離去，必然會(huì)對(duì)檔案密集架銷售造成影響，因此，盛隆把經(jīng)營(yíng)自身與經(jīng)銷商看的尤為重要。

河北盛隆經(jīng)過(guò)這么多年經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商分道揚(yáng)鑣無(wú)非就是以下幾點(diǎn)原因：

來(lái)自檔案密集架廠家本身
    由于檔案密集架廠家本身管理等方面的問(wèn)題，對(duì)一些事件的處理或應(yīng)急能力不強(qiáng)。如對(duì)一些廠家承諾過(guò)的費(fèi)用，經(jīng)銷商報(bào)銷時(shí)顯得拖泥帶水，或者對(duì)經(jīng)銷商的訂貨不能按時(shí)發(fā)送到站，或者對(duì)經(jīng)銷商的投訴聽(tīng)而不聞、視而不見(jiàn)，讓經(jīng)銷商感覺(jué)到不被廠家重視。對(duì)于大的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在渠道沖突，特別是以檔案密集架團(tuán)購(gòu)的方式竄貨。檔案密集架行業(yè)在這方面的問(wèn)題不少。一方面是區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，一方面是關(guān)系客戶。如果檔案密集架廠家對(duì)這種渠道沖突不能讓涉案雙方取得“互諒”的結(jié)果，影響到了經(jīng)銷商的利益，一些有實(shí)力的經(jīng)銷商可能就因此揚(yáng)長(zhǎng)而去。
 來(lái)自檔案密集架廠家間的競(jìng)爭(zhēng)
    檔案密集架廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致經(jīng)銷商的脫離行為，尤其是當(dāng)經(jīng)銷商碰到比原來(lái)合作廠家更具實(shí)力、條件更具吸引時(shí)。這種情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)以更低廉的價(jià)格、更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、更加完善的服務(wù)、更優(yōu)惠的銷售政策以及更多的廣告支持等獲得經(jīng)銷商的青睞。此外，一些檔案密集架廠家由于自身的形象沒(méi)有做好，而遭受同行的排擠，這也很容易導(dǎo)致經(jīng)銷商選擇離開(kāi)。
來(lái)自經(jīng)銷商方面的
    當(dāng)一些檔案密集架經(jīng)銷商實(shí)力逐步增強(qiáng)時(shí)，他們會(huì)重新規(guī)劃、整合而開(kāi)展新的選擇和優(yōu)化，在這戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，他們會(huì)戰(zhàn)略性地“拋棄”一些“老朋友”。檔案密集架經(jīng)銷商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可以分為市場(chǎng)收縮戰(zhàn)略和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。
    其中，市場(chǎng)收縮戰(zhàn)略表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向調(diào)整、業(yè)務(wù)范圍縮小或出售轉(zhuǎn)讓部分業(yè)務(wù)，導(dǎo)致需求減少或不再需求。比如原先一些經(jīng)銷商和檔案密集架廠家一樣，經(jīng)銷的產(chǎn)品都是大而全的，沒(méi)有重點(diǎn)，所合作的廠家生產(chǎn)什么，他們就賣什么。現(xiàn)在，他們慢慢認(rèn)識(shí)到，只有專業(yè)才能更好時(shí)，他們開(kāi)始收縮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這必須會(huì)使一些廠家的產(chǎn)品被排除在外。甚至他們會(huì)重新尋找那些在某一領(lǐng)域更專業(yè)的廠家，比如專做辦公檔案密集架、專做的實(shí)木檔案密集架的、專做軟體檔案密集架的等等。