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　　近20年來，檔案密集架業(yè)從無到有，從以前作坊式運(yùn)作到近幾年里突飛猛進(jìn)的發(fā)展；從初計(jì)劃供應(yīng)，到出口外國(guó)，中國(guó)密集柜取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
    提起密集柜行業(yè)好的品牌，立刻羅列很多：老顧頭，沈飛，盛慧，虎力，……中國(guó)有百十家檔案密集柜廠家，擁有這么多品牌，中國(guó)家具一年產(chǎn)值已達(dá)到十幾億人民幣，單個(gè)品牌家具廠產(chǎn)值也就很少了，造成中國(guó)的密集柜企業(yè)難尋龍頭企業(yè)。
    門檻太低造就密集柜品牌一大把
    密集柜行業(yè)難能尋找?guī)ьI(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，與國(guó)家的政策，規(guī)范有很大關(guān)系，在密集架行業(yè)里難尋有效力的規(guī)定限制，作為企業(yè)廠家則可以順其自然發(fā)展。用個(gè)比喻：就像一個(gè)大家庭里的孩子沒有父母管，各自干各自的。終就造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非?；靵y，好的企業(yè)想發(fā)展得不到支持，談起檔案密集柜品牌，用一大把來形容。
    抄襲成風(fēng)同質(zhì)化嚴(yán)重
    很多密集柜企業(yè)談起抄襲現(xiàn)象深惡痛絕，從開始的強(qiáng)力維權(quán)，打官司，到現(xiàn)在的漠然態(tài)度，后摸索出一條出路：不斷創(chuàng)新。某品牌總經(jīng)理談到：面對(duì)抄襲，積攢那么多抱怨也好、不公平也好，這種情緒使得企業(yè)不得不靜下心來打造一個(gè)百年品牌，而抄襲者讓我們只能加速創(chuàng)新，一定要永遠(yuǎn)走在他們前面，從整個(gè)市場(chǎng)策略不斷變化，從產(chǎn)品，到營(yíng)銷，甚至整個(gè)店面的設(shè)計(jì)都在變，讓復(fù)制品在一定程度上難跟蹤。
    之所以有很多消費(fèi)者選擇購(gòu)買復(fù)制品，是因?yàn)楦郊又翟谙M(fèi)者眼中得不到認(rèn)可。在面對(duì)同樣模樣的產(chǎn)品，很多消費(fèi)者會(huì)選擇便宜的，而將品牌概念淡化。但隨著消費(fèi)者觀念的改變，品牌意識(shí)的逐步增強(qiáng)，會(huì)逐步得到改善，但還需消費(fèi)心態(tài)的逐步成熟。
    自主創(chuàng)新面臨費(fèi)用高壓
    很多檔案密集柜品牌企業(yè)一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。但在產(chǎn)品自主創(chuàng)新上，需花費(fèi)企業(yè)人力，物力，市場(chǎng)調(diào)研等巨額成本，同時(shí)還要隨時(shí)背負(fù)入市后，被抄襲的風(fēng)險(xiǎn)。算這樣一筆賬：拿到一件新品的研發(fā)圖紙，有百位位工作人員要為此加班工作。模具、機(jī)床開工運(yùn)作。單品出來后，會(huì)花經(jīng)費(fèi)請(qǐng)全國(guó)經(jīng)銷商點(diǎn)評(píng)，同時(shí)經(jīng)過消費(fèi)者的體驗(yàn)，若產(chǎn)品有部分難能迎合市場(chǎng)，幾百萬的費(fèi)用將打水漂，而這樣的事情在品牌企業(yè)司空見慣。
    抄襲嚴(yán)重，檔案密集柜廠家為了證明自主研發(fā)的每件產(chǎn)品是自己的，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，都需要去申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。。
    中國(guó)密集柜企業(yè)在面臨行業(yè)不規(guī)范，消費(fèi)心理不成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等諸多問題，在國(guó)家目前沒有政策法規(guī)支持，在外界環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，毅然堅(jiān)持品牌創(chuàng)新。恐怕只有隨著政策的不斷調(diào)整，行業(yè)的不斷走向成熟，企業(yè)并購(gòu)逐步形成，才能助推密集柜企業(yè)龍頭的誕生。隨著未來密集架企業(yè)將會(huì)愈加成熟，中國(guó)密集柜品牌涌現(xiàn)出龍頭企業(yè)。