“原創(chuàng)”一詞常常被一些密集架品牌用來給自己的產(chǎn)品貼金。你的密集架真的是原創(chuàng)嗎?問及這個(gè)問題,他們還振振有辭:“當(dāng)然是原創(chuàng)了!”
到賣場(chǎng)里去看看,咋那么多品牌的產(chǎn)品長得像同胞兄弟似的,多不過給表面換了種顏色,把擱板換了個(gè)高度。一位密集柜資深從業(yè)者斷然表示:“中國密集柜品牌目前還基本上找不到原創(chuàng)的,大多還處在模仿階段,能夠?qū)W會(huì)借鑒就很不錯(cuò)了?!?br style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>模仿并不可恥。哪個(gè)孩子從爬到走,不是跌跌撞撞地經(jīng)歷了模仿大人走路的過程?密集架商家在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟,在中國卻處在初級(jí)階段,模仿人家的產(chǎn)品,再做出適合中國國情的東西來,并不是壞事兒。但孩子總歸是要站起來的,因而在企業(yè)起步的時(shí)候模仿幾下無可厚非,但總認(rèn)為在地上爬省力,一味地模仿下去,終就可能永遠(yuǎn)站不起來了。這就是很多曾經(jīng)輝煌的企業(yè),在瞬息之間灰飛煙滅的緣故。
拋棄簡(jiǎn)單的模仿,進(jìn)行有效的借鑒,倒是中國密集架廠家的成長之道。就像民族汽車業(yè),通過與豐田、大眾、通用合資,才得以做大做強(qiáng);家電業(yè)也是如此,通過對(duì)索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒,才有了海爾、康佳、 TCL等中國品牌的崛起。檔案密集架企業(yè)應(yīng)向汽車業(yè)與家電業(yè)學(xué)習(xí),借鑒國際上先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì),并在此基礎(chǔ)上形成自己的特色,終實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)。在原創(chuàng)的路上,一批企業(yè)必然會(huì)死掉,這是成長的代價(jià)。